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    加热炉EPC工程总承包模式下成本控制
    来源:www.jetonal1.com 发表时间:2022-03-28

       EPC工程总承包模式下,成本控制的主要环节包括设计、采购和施工等阶段,是一个全过程管理的过程。
       1.设计阶段的成本控制
       在项目建设过程中,除工可阶段,设计阶段是影响成本关键的阶段,影响成本的可能性为30%~80%,因而做好设计阶段的成本控制是EPC工程总承包项目成本控制的内在要求。
       2.采购阶段的成本控制
       工程总承包项目采购阶段的成本一般占总成本的60%以上,该阶段主要针对企业施工的材料、设备或是人员服务的需求进行控制。
       3.施工阶段的成本控制
       (1)施工阶段存在的问题。其一,管理人员成本意识薄弱。在施工过程中,通常会认为成本控制是预算人员和领导的事情,施工管理人员仅仅做好自己的事情就好,这样的结果就是“各司其职”,对成本的支出盲目随意,造成很大的工程隐患,要做好施工阶段的成本控制工作,需要每一个施工管理人员都具备相应的成本意识。其二,施工方在设计阶段的参与度不够。EPC工程总承包模式的优势是强调设计与采购、施工等的有机融合,但是施工方还停留在传统的承发包模式下,认为等图纸完成后“按图施工”即可,忽略在设计阶段就要对设计方案、图纸进行把控,对成本和现场实施的可行性进行把控。施工方在设计阶段的参与度不够,后续设计变更增加,无法索赔,造成成本增加。其三,分包商选择不当,造成分包成本增加。施工阶段,分包商承担着重要角色,管理好分包工程对整个工程质量至关重要。

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